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为有效促进项目经营管理，持续加强制度执行和风险管控，及时发现经营管理缺陷并强化风险管理职责落实，有效补齐基础管理工作短板，化解项目经营管理风险，保证项目经营管理的合法性、合规性和经济性，切实提升项目管理人员的经营意识及管理水平。3月24日，开物工程公司总经济师韩树梅组织各部门专题学习宣贯《项目管理负面管理清单》。

本次会议主要从市场开发、项目履约、经营管理、物资管理及财务管理等五个方面进行宣贯、分析和讨论。各部门负责人就各自专业领域对本部门涉及的负面清单进行逐一剖析，从制度、办法等相关文件的规定、执行、不规范行为的负面影响、造成的后果、应对措施到相关案例等方面对负面清单图文并茂逐一解读；重点从市场开发阶段的“三边”合同、经营管理的“六大类”问题、项目管理的“合同履约管理”、物资管理的“执行、理解”、财务管理的“不能做什么”和“该怎么做”进行深入分析。

与会人员从各自系统角度交流了自己的理解和看法，并围绕以下几个方面开展讨论：一是加强制度的学习和宣贯，尤其是对于新制度、新规定的及时掌握，有效执行；二是所有负面清单都存在共性问题即对过程资料的收集，保证逻辑性和及时性；三是每个项目根据负面清单及管理问题定期对照检查，逐一发现问题并整改，避免问题滞后处理，杜绝发生更多损失。

韩树梅对学习宣贯进行总结，再次强调管理闭环的重要性，并提出两点要求：一是既要定期开展宣贯工作，又要保证对照检查的常态化工作。一定要一以贯之的来执行公司下达的管理制度、办法、检查对照等规定，对于能够立即整改的事项，要立行立改，为“接得住、管得好”做好充足准备。二是要夯实基础管理，强化风险意识。公司当前重中之重是全力助力市场龙头舞起来，做到未雨绸缪，打牢管理基石，争取在市场开拓和全面履约的过程中不捅一个窟窿，全力保障公司收益，助推公司高质量发展。

公司安全总监刘家俊、经理助理王海、各部室负责人、经营预算部和物资供销部全体人员、项目班子成员及经营、物资人员参加。

内容来源丨经营预算部

文丨管思雨

编辑丨张甜

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