1、培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。

(资料图片仅供参考)

2、　　培训项目管理在培训体系中的位置。

3、　　培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。

4、　　培训项目管理与培训管理的关系。

5、　　培训项目管理是培训管理工作的一部分。

6、培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。

7、培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。

8、　　培训项目与培训规划。

9、　　培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。

10、培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。

11、　　培训项目管理与教学管理的关系。

12、　　培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。

13、教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。

14、　　培训项目基本类别　　不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。

15、培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：　　按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；　　2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；　　3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；　　4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；　　5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。

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