红色物业小区建设的认识和思考

严格落实“三方联动”协调机制和“三议三办三公开”工作法，充分发挥社区大党委统筹作用。通过四级组织、多方联动推进化解了一批群众烦心事。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。

一、红色物业小区建设的主要做法

1.优化组织体系。结合党员的分布情况，根据小区治理的需要，将辖区党员同步编入小区党支部，调整小区党支部服务范围，真正实现了居民看得见党组织，遇事找得到党组织，办事能依靠党组织，增强了党建引领在基层的穿透力。

2.建好活动阵地。拓展“党建+邻里中心”服务功能，收集群众意见建议，按照“一小区一品”的标准进行优化。xx小区邻里中心为退休职工等提供服务，错时利用场地，党员群众自发办起了邻里茶话会、同心议事会，党员群众凝聚到一起，成了小区治理生力军。

(资料图片仅供参考)

3.提升治理效能。严格落实“三方联动”协调机制和“三议三办三公开”工作法，充分发挥社区大党委统筹作用。通过四级组织、多方联动推进化解了一批群众烦心事。

二、红色物业小区建设的经验做法

（一）老旧小区的治理探索——xx小区

1.通过“决策共谋”亮身份，建组织，让小区党员找到归属。小区退休党员多，但退休不褪色、离岗不离党。小区党支部把大家组织起来，积极参与小区治理，通过宣讲政策、调解纠纷、志愿服务、链接资源、培育新人、献计献策等方式在小区发挥作用。

2.通过“发展共建”搭台子，聚合力，让互帮互助成为风尚。邻里中心配套有“邻里议事室”，开展“邻里茶话会”“我说大家听”等活动，让居民在家门口协调解决身边事。

3.通过“建设共管”当先锋，比作为，让文艺骨干发挥作用。小区文艺骨干多，大家根据居民兴趣爱好和特长，成立各类文体协会，丰富居民们的精神文化生活。

4.通过“效果共评”献良策，促共治，让邻里关系更加和谐。初心聚民心，党群心连心。在先锋带动下，老党员坚守初心，使命在肩，积极参与社区各项治理活动。

（二）市场化物业管理小区治理探索——x小区

1.通过支部引导，把“三方”关系协调起来。为妥善解决原物业公司服务质量差的问题，张湾社区党委牵头，由小区党支部出面与原物业公司、业主委员会、业主代表就物业公司去留、小区物业后续管理等事项进行了多轮谈判协商，最终原物业公司同意撤离。通过前期一系列协调沟通，即化解了物业企业和业主之间的矛盾，又使小区党支部、业主委员会获得了群众信任。

2.通过党员带动，把治理力量聚集起来。小区党支部充分利用小区内在职党员干部多这一优势，引导党员干部亮身份，动员小区党员以楼栋为单位收集居民的真实想法。x年7月，经全体业主投票表决成立创治物业公司，由业委会一名成员担任物业公司法人，全体业主为“股东”。制定了公司章程、股权代持协议和物业管理服务标准等。一个公益性自治物业公司应时而生，小区物业管理走上正轨。

3.通过共治共建，把业主信任提升起来。为尽快规范小区物业服务，在征求居民意见后，创治公司聘请20名专业人员对小区进行管理，并建立诉求专线和服务自检台账，发动居民共同查找小区物业服务问题，及时解决了路灯管理、停车收费、荒地绿化、台阶保护等居民“烦心事”。针对业主们最关心的物业公司资金管理问题，经居民推荐，由小区党员、退休干部组成了“资金监管小组”，对物业公司收支情况进行监督。

4.通过文娱互动，把邻里关系融洽起来。小区党支部、业主委员会主动征求居民意见，利用物业结余费用，在“十一”、春节等节日，在小区组织拔河、唱歌、象棋比赛等活动，居民们逐渐熟络起来，小区广场上居民自发活动增多，居民自发参与的秧歌队、舞蹈队不断壮大。

5.通过红色引领，把治理“微循环”畅通起来。在小区党支部和业委会的组织下，居民参与小区事物决策、基础设施建设、公共环境维护、公共资金分配等事项，有效提升了小区治理水平。小区自治管理以来，水费、电费、停车费等公共支出费用大幅下降，物业费交费率大幅提升。

三、红色物业小区建设的启示

1.正确处理社区同小区的关系。要把握社区介入小区治理的度，社区过度参与会导致小区居民民主决策不充分，参与过少会导致小区治理偏离方向。

2.正确引导小区党支部发挥作用。强化党建引领，团结群众，发挥作用，提升服务，共同缔造美好环境与幸福生活。

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